Gisteravond heeft het PMO gilde een sessie georganiseerd over Agile vs PMO, evolutie of revolutie. Tijdens dit seminar, wat volledig uitverkocht was, heb ik een presentatie gegeven over het PMO. Startend vanuit de perceptie dat het PMO een passieve, bureaucratische club papierschuivers is, naar een activistisch PMO dat waarde toevoegt en gewaardeerd wordt door een organisatie. Daarbinnen de invloed van agile en b.v. scrum op een PMO ter discussie gesteld. Hierbij heb ik naast mijn eigen visie, het gedachtengoed van partijen zoals DSDM, BCG en Gartner gebruikt.
Naast mijn presentatie kwamen ook Marc Zijlstra (ING), Paul van Sprundel en Jeroen van Diem (beiden ABN AMRO) aan het woord.
Het intreden van Agile heeft grote gevolgen voor projectmatige werkzaamheden binnen organisaties. ING en ABN AMRO hebben hierin allebei hun eigen weg gekozen. Binnen ING werkt men niet langer met projecten en verdwijnen PMO’s. Een revolutie? ABN AMRO kiest juist voor het verder professionaliseren van Projectmanagement, een evolutie. Marc Zijlstra, Paul van Sprundel en Jeroen van Diem geven een kijkje in de keuken van beide grootbanken en leggen de gedachte achter hun beleid uit.
Presentatie downloaden: Agile PMO (PMO Gilde pres, 151202) v0.7
