Ron Meyer biedt met zijn boek “Meyer’s Management Models – 52 inspirerende tools om je denken een boost te geven” een handig naslagwerk met een veelheid aan direct toepasbare hulpmiddelen, die hij heeft ontwikkeld, waarmee je vele managementvraagstukken kunt aanpakken.
De 52 modellen worden in drie hoofdthema’s aangeboden: strategie & innovatie (nader onderverdeeld in: business strategie, digitale strategie, concernstrategie en strategieontwikkeling), organisatie & verandering (organisatieontwerp, directe stuurmiddelen, indirecte stuurmiddelen en organisatieverandering) en leiderschap & vaardigheden (leiderschapsontwikkeling, interpersoonlijke psychologie, interpersoonlijke beïnvloeding en persoonlijke effectiviteit).
Het boek begint, hoe kan het ook anders, met een model om de kracht van modellen toe te lichten. Waarin enerzijds een veelheid aan beschikbare modellen voor de bedrijfskundige staat en anderzijds een veelheid aan managementissues. Om een keuze te kunnen maken kunnen drie manieren van bedrijfskundig redeneren gehanteerd worden: theorie-gedreven redeneren (denken vanuit school of thought), issue-gedreven redeneren (denken vanuit een praktische case) en tool-gedreven redeneren (denken vanuit integratieve modellen).
Per model krijg je een openingsvraag als trigger om het model te gaan gebruiken, een stukje context, een toelichting op het conceptuele model, een beschrijving van de kernelementen, een korte illustratie van het ingevulde model en de belangrijkste inzichten. Daarnaast krijg je een blanco bladzijde om zelf aantekeningen te kunnen maken zodat het boek na verloop van tijd echt jouw modellentoolkit wordt. Iedere modelbeschrijving wordt afgesloten met een quote. Ieder model is zowel ingevuld of als template te downloaden op https://c4sl.eu/modeldownloads/.
Het gaat te ver om ieder model hier afzonderlijk te behandelen maar om een indruk te krijgen pak ik een model uit strategie &innovatie/strategieontwikkeling: Het Strategic Agility Model.
Het Strategic Agility Model
De openingsvraag is: “Hoe blijft mijn strategie wendbaar in een VUCA-omgeving?” Strategic agility is een strategieontwikkelingsaanpak waarbij de organisatie een balans zoekt tussen het varen van een vaste koers en het behouden van het vermogen om deze koers aan te passen aan veranderende omstandigheden. Dit model is gebaseerd op de veronderstelling dat je weet dat je de toekomst niet kent en dat jouw strategie daarom je huidige beste inschatting is. Het model suggereert dat vijf strategieontwikkelingsactiviteiten tegelijkertijd moeten plaatsvinden. Het model biedt geen processtappen maar een aanpak. De kernelementen van strategische wendbaarheid zijn visievorming, waarbij een ruwe inschatting van de richting wordt gevormd; inzetten, het maken van bets om het portfolio van initiatieven te managen; handelen, afhankelijk van het risico: uitvoeren, experimenteren of verkennen; leren, een iteratieve cyclus van doen en leren; en afstemmen, het afstemmen van initiatieven op elkaar tot een coherent geheel. Bij dit model wordt een kort voorbeeld gegeven van een softwarebedrijf, met de afsluitende quote: “Strategie is niet wat je opschrijft, het is wat je doet.”
De 52 managementmodellen
De volgende 52 modellen worden in het boek behandeld:
strategie & innovatie
- Wat zijn de belangrijkste elementen van een effectieve bedrijfsstrategie? Strategy Alignment Model
- Hoe kan ik het krachtenveld in mijn markt in kaart brengen? Market System Map
- Welke attributen voegen waarde toe aan mijn waardepropositie? Value Proposition Dial
- Hoe kan ik mijn toegevoegde waarde systeem vormgeven? Activity System Dial
- Hoe kan ik alle kenmerken van mijn organisatie in kaart brengen? Organizational System Map
- Hoe evolueert de concurrentie in mijn bedrijfstak? Competition Tornado
- Waar kan ik mijn innovatieve ideeën vandaan halen? Innovation Box
- Wat zijn digitale platforms en kunnen die in mijn bedrijfstak opduiken? Digital Platform Map
- Hoe kan de digitalisering mijn producten/diensten helpen te innoveren? Digital Product Model Dial
- Hoe kan de digitalisering mijn distributie helpen te innoveren? Digital Distribution Model Dial
- Op welke nieuwe manieren kan mijn organisatie inkomsten genereren? Revenue Model Dial
- Hoe kan mijn concern extra waarde toevoegen aan de business units? Corporate Value Creation Model
- Welke keuzes moet ik maken bij concernstrategie-ontwikkeling? Corporate Strategy Framework
- Welke stappen moeten we doorlopen om een strategie te ontwikkelen? Strategy Development Cycle
- Hoe kan ik efficient alle stappen van strategieontwikkeling doorlopen? Strategy Hourglass
- Hoe kies ik de juiste strategische opties in een onzekere wereld? Strategic Bets Framework
- Hoe kan ik mijn organisatie op strategische wijze vooruit laten bewegen? Strategic Action Modes
- Hoe blijft mijn strategie wendbaar in een VUCA omgeving? Strategic Agility model
- Hoe kan ik het innovatieproces in mijn organisatie structureren? 5I Innovation Pipeline
organisatie & verandering
- Hoe kan ik mijn organisatie om de klant heen organiseren? Customer-Centricity Circle
- Wat zouden de belangrijkste taken moeten zijn van mijn HR-afdeling? PowerhouseFramework
- Wat zijn de belangrijkste rollen van het hoofdkantoor in mijn concern? 7I Corporate Center Model
- Hoe kan ik synergie organiseren tussen business units in mijn concern? 11C Synergy Model
- Hoe kan ik best practices delen binnen een organisatie? Knowledge Sharing Bridges
- Hoe kan mijn hoofdkantoor het beste de business units aansturen? Corporate Management Styles
- Hoe kan ik besturen wat de mensen in mijn organisatie doen? Control Panel
- Over wat voor soorten macht en machtsbronnen kan ik beschikken? Tree of Power
- Hoe kan ik bepalen wat mijn prioriteiten zouden moeten zijn? Fruits and Nuts Matrix
- Hoe kan ik de effectiviteit van mijn team versterken? Team Building Cycle
- Hoe verhoog ik de betrokkenheid binnen mijn organisatie? House of Engagement
- Wat kan ik doen om de cultuur van mijn organisatie te beïnvloeden? Cultural Fabric Model
- Hoe moet ik de weerstand tegen verandering interpreteren? Resistance to Change Typology
- Welke uitdagingen kan ik verwachten bij grootschalige veranderingen? Mind the Gap Model
- Welke belangrijke gevaren liggen op de loer bij veranderprocessen? Everest Model of Change
- Hoe vergroot je je vermogen om terug te veren bij tegenspoed? Rebound Model of Resilience
- Welke tools kan ik gebruiken om organisatieverandering te realiseren? Change Manager’s Toolbox
leiderschap & vaardigheden
- Wat zijn de kerncompetenties die ik nodig heb voor effectief leiderschap? 4C Leadership Capabilities
- Met welke morele gevaren krijg ik te maken op weg naar de top? Rising Star Framework
- Hoe kan ik geleidelijk mijn medewerkers empoweren? Empowerment cycle
- Hoe kan ik een effectievere volger zijn? Followership Cycle
- Wat bepaalt hoeveel vertrouwen mensen in mij hebben? Confidence Quotient
- Wat geeft mensen het gevoel dat ik ze rechtvaardig behandel? Leadership Fairness Model
- Hoe kan ik begrijpen wat het gedrag van anderen motiveert? Ambition Radar Screen
- Hoe kan ik de status van mijzelf en anderen beïnvloeden? Status Snakes and Ladders
- Wat voor soorten psychologische veiligheid hebben mensen nodig? Psychological Safety Compass
- Hoe voer ik een zo vruchtbaar mogelijk gesprek? Disciplined Dialog model
- Hoeveel druk moet ik uitoefenen in een gesprek? Interaction Pressure Gauge
- Wat voor soort verhalen kan ik vertellen om mensen te overtuigen? Storytelling Scripts
- Welke denkmethodes kan ik gebruiken om vraagstukken te verkennen? Thinking Directions Framework
- Hoe kunnen we onze creativiteit verbeteren? Creativity X-Factor
- Hoe geef ik een presentatie met impact? New Pyramid Principle
- Hoe kan ik vitaal blijven gedurende mijn hele loopbaan? Sustainable You Model
Conclusie:
Een mooi opgemaakt en bovenal praktisch boek met een veelheid aan managementmodellen dat je niet zomaar uitleest. Hoewel ik al enkele modellen van Ron Meyer kende, ben ik verbaasd over hoeveel hij er heeft ontwikkeld. Dit boek is een must-have voor managers en consultants om binnen handbereik te hebben. Zorg dat je weet welke modellen in het boek behandeld worden, of gebruik het samenvattende overzicht met alle modellen, en ga ermee aan de slag wanneer de situatie erom vraagt. Pas dan komt zo’n model echt tot leven en ervaar je de waarde en kracht van dit boek.
Bestellen Meyer’s Management Models: Managementboek.nl, bol.